| 牛背梁管委会出台“三细则一制度”全力助推脱贫攻坚 |
| 发布时间：2017-05-17 14:55 来源：牛背梁管委会 点击数： |
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近日，为全面推动脱贫攻坚工作，深入贯彻省市县关于干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”精神，牛背梁管委会出台三项机制配套细则一项考核制度确保脱贫攻坚工作落到实处，激发了干部干事创业积极性，营造了争先创优、追赶超越的良好氛围。
——出台管委会鼓励激励实施细则。对全体干部完成业务工作、遵守工作纪律、工作作风、廉政建设等进行量化考核。对专项工作受到上级相关部门表彰奖励的，在年度考核中适当加分；遵守制度纪律、工作作风、参加培训等出现问题的干部，在年度考核中进行扣分；对在项目建设、景区管理、宣传营销、党的建设、党风廉政等工作中贡献突出、尤其是脱贫工作中成绩优异的干部，在年度目标考核评优中优先考虑，考核得分将直接运用到年度目标责任奖金分配和每月绩效工资考核。
——出台管委会容错纠错实施细则。对符合容错情形的，管委会纪检组、监察室会同有关科室，组成联合调查组，或由党支部调查核实是否符合容错情形及容错必备条件，全面收集各方面的意见建议,充分听取被反映科室或个人的解释和说明，形成调查报告。必要时可采取公开听证或第三方评估，进行必要性、民意认可、获得感等相关评价，综合考虑是否应当容错。
——出台管委会干部能上能下实施细则。管委会领导干部、一般干部职工，主要通过问责处理、考核点评、上报调整不适宜担任现职的的班子成员及科室负责人、调整不能胜任现岗位的干部、上报调整不能正常履职的科级干部、违纪违法调整6种方式疏通下的渠道。
——出台管委会工作落实动态考核工作制度。按照我县“五大攻坚战”的工作内容，结合班子分工、科室业务目标、采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，周工作重点落实与月度评分相结合，季度考核与年度考核相结合的方法。考核结果直接严格按照“三项机制”的规定执行。
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